精益求精 質(zhì)效共進(jìn)——成保公司順利通過質(zhì)量管理體系年度監(jiān)督復(fù)查

本網(wǎng)訊（王珊珊報道）成保公司多年來始終堅持遵循“精益求精、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造滿意”的質(zhì)量方針，在文件管理、培訓(xùn)資源、采購控制、數(shù)據(jù)分析等方面表現(xiàn)良好，質(zhì)量管理體系得到了有效運行，于前不久順利通過質(zhì)量管理體系年度監(jiān)督復(fù)查。

為全面檢驗公司質(zhì)量手冊和程序文件的運行情況，前不久成保公司就ISO9001：2008質(zhì)量體系運行情況接受了貝爾國際驗證技術(shù)服務(wù)（成都）有限公司的監(jiān)督檢驗。為保證考核結(jié)果的真實有效，本次質(zhì)量體系認(rèn)證外審還接受了新都區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的現(xiàn)場監(jiān)管。

成保公司質(zhì)量體系認(rèn)證范圍包括：機動車檢測及診斷設(shè)備和公路計重收費系統(tǒng)的設(shè)計、制造、銷售及技術(shù)服務(wù)。此次體系外審，由貝爾公司高級審核員王虹、審核員劉亞麗負(fù)責(zé)。整個外審分流程宣講、現(xiàn)場查驗和總結(jié)反饋三個部分，主要圍繞公司的質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)過程控制、采購產(chǎn)品驗證、量具管理、產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容展開。

在流程宣講環(huán)節(jié)，貝爾公司審核組組長王虹首先就此次外審工作的具體審核流程予以告知，并重點講解了各重點管控部門的抽樣審核要求。成保各部門負(fù)責(zé)人和全體內(nèi)審員，在認(rèn)真聽取了外審專業(yè)人士的講解后，各自按指定流程提交相應(yīng)審核資料。

在現(xiàn)場查驗階段，各部門人員認(rèn)真對待，積極配合，整個外審過程進(jìn)展順利，取證全面準(zhǔn)確。經(jīng)查驗，成保提供的所有審核資料均符合體系運行要求。為促進(jìn)成保體系管理的再升級，外審組人員針對成保在體系運行中有提升和改進(jìn)空間的地方，積極為公司提出了寶貴意見。同時，也對成保公司2018年體系管理換版升級提出了更高的要求。

在總結(jié)反饋階段，經(jīng)過外審組人員的綜合檢驗，成保公司在文件管理、培訓(xùn)資源、采購控制、數(shù)據(jù)分析等方面表現(xiàn)良好，質(zhì)量管理體系得到了有效運行，順利通過了2017年度的質(zhì)量體系認(rèn)證外部審核。

質(zhì)量是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的基石。成保公司多年來始終堅持遵循“精益求精，不斷創(chuàng)新。持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造滿意?！钡馁|(zhì)量方針，以規(guī)范化的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度約束生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，嚴(yán)格質(zhì)量體系管理，逐步促進(jìn)公司自我改進(jìn)、自我完善管理機制的形成，全面確保公司“產(chǎn)成品出廠合格率、零部件加工合格率、顧客滿意度”三大質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。